自安阳市开展“我为强市做贡献”活动以来，安阳市殷都区坚持“项目为王”理念，快速高效推进项目建设。
安阳市殷都区建立指挥部+项目部+党支部“三部合一”服务项目新模式，为48个重点项目配备县级首席服务员和专职统计员,坚持一线办公。实行日报送，周调度，月总结的推进制度。另外实行“联审联批”机制，每周五坚持召开重点项目联审联批会议，为项目手续办理建立绿色通道，有力保障项目建设。
在资金保障上，精选各家银行主管信贷的副行长或业务骨干作为“首席金融服务员”，一对一服务辖区重点项目。用地保障上，积极向上争取用地指标，科学安排用地计划，确保重点项目顺利建设。
安阳市殷都区一方面以钢铁整合为契机，持续完善钢铁产业链条，力争森海盛项目上半年建成投产，温特莱高端焊接项目开工建设，实现钢铁产业全面提质。另一方面，加速氢能产业布局，推动未势能源全产业链项目加快建设，紧盯美国空气公司液氢工厂等一大批优质项目早日落地。同时，抽调组织部、纪委监委、督查局、项目推进中心四个单位人员，组成督导专班，坚持问题导向、强化问题跟踪。并将督导结果纳入月度绩效考核体系，与单位年度考评挂钩，全力推进项目建设。